Emma Rosenberg Colorni

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Segue in particolare i processi di cambiamento sia degli individui che dei gruppi utilizzando tecniche di autopoiesi neurolinguistica: tecniche che descrivono e guidano il cambiamento a partire dalla comunicazione che ciascuno intrattiene con se stesso e con gli altri.

Lavora per le aziende e per i privati con interventi di coaching e di formazione ed è specializzata nel Coaching Emozionale.

Con gli interventi di Coaching Emozionale è possibile in un breve processo, in genere tre-cinque-dieci incontri, far emergere e modificare i presupposti che danno forma ai propri comportamenti e automatismi disfunzionali.

In ambito aziendale le emozioni giocano un ruolo molto più importante di quanto siamo abituati a credere, e l’approccio attraverso le emozioni permette di raggiungere i risultati desiderati in un tempo molto più breve che attraverso il classico lavoro razionale di coaching.

Interventi di Coaching Emozionale sono stati utilissimi, per esempio, in casi di:

• Negoziazioni complesse
• Formazione individuale profonda
• Cambiamenti di atteggiamenti di base
• Conflitti personali anche di vecchia data
• Team building
• Fusione o riorganizzazione aziendale
• Organizzazione del tempo
• Disimpegno, demotivazione e sciopero bianco
• Difficoltà a prendere decisioni velocemente
• Nuova entrata/uscita di un dirigente
• …

In ambito personale, con il coaching emozionale è possibile, per esempio:

• Superare la timidezza, la gelosia, la rabbia, il senso di inadeguatezza, di colpa, il timore del giudizio altrui …
• Superare le paure di ogni tipo (es: della gente, di volare in aereo, dei ragni, di parlare in pubblico, degli esami …)
• Affrontare la depressione (attraversare i lutti, le separazioni …)
• Aumentare la capacità di concentrarsi e di studiare
• Acquisire un corretto comportamento alimentare
• Gestire lo stress e imparare a rilassarsi
• Liberarsi del condizionamento del proprio passato
• Migliorare i rapporti familiari e interpersonali in genere

Il lavoro aziendale con il Coaching Emozionale permette sia di affrontare le difficoltà individuali sia di creare il Know-How Relazionale™ dell'azienda.

Lo scopo del Know-How Relazionale™ è di dirigere le energie sprecate nelle relazioni non pienamente soddisfacenti verso gli obiettivi di collaborazione.

Il Know-How Relazionale™ è un processo, induttivo e dinamico, di creazione consapevole del sistema delle relazioni aziendali scelto responsabilmente e collaborativamente in funzione della salute dell’azienda, dei risultati e del benessere delle persone.

Quando ben delineato, diventa parte del capitale dell’azienda, contribuendo a definire e raggiungere con sicurezza gli obiettivi.