Con pena e dispetto ho visto che questo libro, appena tradotto italiano da Bompiani, è entrato nella lista dei best seller. Ritengo utile ripubblicare qui il commento apparso su Persone & Conoscenze, 4, settembre 2004 (www.personeeconoscenze.it). F.V.

Spopola in Francia, e stimola recensioni e commenti sulla stampa internazionale il furbo libretto di

Corinne Maier, Bonjour paresse.

Presto, certamente, arriverà in Italia. E troverà da noi terreno fertilissimo e largo credito. Perché, senza essere esterofili, abbiamo motivi fondati per supporre che l’organizzazione dell’EDF –Electricité de France– dove lavora come economista Maier, non è peggiore dell’organizzazione di imprese italiane paragonabili –prima fra tutte, senza offesa, ENEL. E perché credo che, per quanto riguarda pigrizia, menefreghismo ed atteggiamento negativo rispetto al lavoro qui da noi abbiamo poco da imparare. Spero naturalmente di sbagliarmi, e chiedo venia se il lettore di queste righe si riterrà offeso dalla mia affermazione.

Di fronte ad un libro come questo, la prima reazione è quella di ignorare. Ma forse vale invece la pena di insistere sull’argomento, se non altro perché la tesi sostenuta da Maier è l’esatto contrario dei presupposti che stanno alla base di questa rivista.

Secondo Maier, non c’è scampo. Le organizzazioni sono, senza rimedio, insensate. Non offrono nessuna opportunità alla persona. I lavoratori sono sempre e solo sfruttati, e dunque non esiste nessuno spazio per chi voglia imparare, crescere o provare qualche soddisfazione lavorando.

Perciò, sostiene l’autrice, l’unico obiettivo che un lavoratore sensato può darsi è fare il meno possibile, stare a girarsi i pollici, imboscarsi, tirare a campare. Fare della pigrizia il proprio credo.

Onore al merito: così si costruiscono i best seller. Basta dire cose ovvie, scontate, sollecitando le paure, le difese e la tendenza all’autogiustificazione dei lettori. La tesi, infatti, è facilissima. Nessuna difficoltà, per ogni lettore, nel trovarne conferme. Chiunque potrà dire: ‘E’ tutto vero’, ‘E’ proprio così’, ‘E’ una fotografia perfetta del funzionamento della mia azienda’.

Eppure proprio per questo si tratta di un libro riprovevole, indegno, vorrei anzi dire immorale.

Infatti, anche dove si assuma che le organizzazioni sono per loro natura riprovevoli, indegne, immorali, quale comportamento è utile, costruttivo, saggio per la persona, per il singolo lavoratore, per me che comunque dedico al lavoro così tanta parte del mio tempo edelle mie energie?

Con buona pace di Corinne Maier, noi, ognuno di noi, anche il lavoratore costretto a muoversi nel contesto più deprimente, lavora innanzitutto per se stesso. Dove gli altri, capi o colleghi, non capiscono il valore del nostro lavoro, noi tutti lavoriamo comunque cercando di fare del nostro meglio. Lo facciamo non perché siamo degli schiavi, non perché siamo succubi – ma al contrario perché abbiamo una dignità, abbiamo rispetto per il nostro valore. Lavoriamo perché ci rendiamo conto che, nonostante tutto, cedendo alla pigrizia, danneggeremo l’immagine che abbiamo di noi stessi. Verremmo meno alla responsabilità che abbiamo nei confronti della nostra identità, della nostra integrità.

Non a caso, ognuno di noi sa bene che, al di là di tutto, non si lavora ‘solo per i soldi’. Tanto è vero che se l’azienda per la quale lavoriamo ci costringe alla pigrizia, non dandoci lavoro da fare, il ‘lavoro’ –l’attività capace di dare senso al nostro tempo e alla nostra volontà di creare– andiamo a cercarcelo nel ‘tempo libero’.

Se poi l’organizzazione, non valorizza e non remunera adeguatamente il nostro lavoro, se l’azienda per la quale lavoriamo funziona in modo inadeguato o insensato – allora affrontiamo la questione. Individualmente o collettivamente. Diamoci da fare. Non è vero che non si può fare niente. Che non si può far niente, lo sostiene solo ci è in cerca di alibi per non provarci nemmeno. Si può anzi sostenere che più il sistema è complesso –come lo è l’organizzazione alla quale Corinne Maier fa riferimento– più è sensibile ad azioni provenienti dai sotterranei e dalla periferia: un piccolo gesto può provocare un effetto valanga.

Dunque, oltretutto, la tesi dell’autrice, secondo la quale si è comunque perdenti e qualsiasi gesto del lavoratore è vano, è priva di veri fondamenti teorici. E si radica solo nell’incapacità dell’autrice di farsi carico del proprio progetto di vita, del proprio futuro. Corinne Maier: la portabandiera del popolo del ‘piove governo ladro’. La rappresentante di tutti quegli ambiziosi frustrati che siccome non sono riusciti a fare carriera, allora sostengono che l’azienda fa schifo. L’esponente esemplare di quella categoria di persone che attribuiscono all’organizzazione la colpa di ciò che loro, come persone, non hanno saputo fare: accettare il cambiamento, accettare di continuare ad imparare. l’ esponente

Perciò, non seguite Corinne Maier lungo un cammino che può portarvi solo a perdere fiducia in voi stessi. Pensate piuttosto che ognuno ha il diritto-dovere di confrontarsi con le difficoltà, e di costruire comunque un proprio futuro, senza scaricare sugli altri –sull’organizzazione cattiva– responsabilità che sono proprie della persona.

Accettare i consigli di Corinne Maier, in fondo, significa introiettare, fare propria l’insensatezza dell’organizzazione, trasferendola nel proprio modo di essere. Come dire: se l’organizzazione distrugge l’uomo, accetto il modello e mi faccio carico in proprio di distruggere me stesso. Come dire: se l’organizzazione è un lager, rinuncio a sentirmi vivo, mi comporto da condannato a morte.

Infatti, che cos’è la pigrizia sul posto di lavoro, la passività, l’azzeramento dell’attenzione costruttiva orientata alla conoscenza, se non una forma di morte.

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Corinne Maier, Bonjour paresse, Michalon, 2004; trad. it. Buon giorno pigrizia, Bompiani, 2005.