Pubblicato in data: 04/06/2007

FUORI C'E' UN MONDO NUOVO

di Stefano Verza

Alcuni frammenti dell'intervento di Chris Bangle al World Marketing and Innovation Forum di Milano (1).

Sul possibile
Fuori c’è un mondo nuovo che deve cambiare la nostra idea di cosa è possibile e cosa non è possibile.

Sul brand
E’ possibile avere un brand che cambia, che è in evoluzione?

Sul futuro
Occorre avere visione del futuro, è nel futuro che si trova qualcosa di nuovo per andare avanti.

Sul mondo della progettazione.
La progettazione ha passato varie fasi.
I FASE:  far funzionare il nostro mondo
II FASE:  migliorare il nostro mondo
III FASE:  vendere ai consumatori
Attualmente siamo nella IV FASE quella della sostenibilità: ecologica, sociale ed economica.
Sono infatti questi i tre pilastri che “tengono in piedi” l’organizzazione, se anche solo uno dei tre non è solido o non è bilanciato con gli altri, il tutto crolla.

Sulla progettazione sostenibile.
Propria per questo, attualmente, occorre spingere soprattutto sull'aspetto sociale. Del resto viviamo in un mondo talmente diverso che c’è molto da valorizzare, soprattutto in funzione di creatività e innovazione, aspetti che possono fare la differenza tra l’esistenza o non esistenza di un nuovo prodotto. E qui Bangle ha esemplificato il concetto della possibile armonia tra progettazione e sostenibilità sociale raccontando la sua esperienza in un museo con la “maniglia braille”; ovvero una maniglia posta su ogni porta di accesso alle varie sale con inciso all’interno la scritta in braille tirare o spingere.


Sul direttore della progettazione
Un direttore della progettazione deve sostanzialmente gestire il conflitto tra il pragmatismo organizzativo – l’evidente bisogno di far soldi – e la passione artistica.
Il suo ruolo è quello di:
- avere la visone d’insieme per poter essere sicuro di risolvere il più velocemente possibile le questioni che sorgono tra progettazione e board aziendale;
- salvaguardare il processo creativo, mentre simultaneamente costruisce dei ponti con il resto dell’organizzazione;
- ispirare le persone per spingere i progettisti a prendere rischi e a essere pronti a difendere i loro risultati. Le persone, soprattutto in un reparto di progettazione, infatti tendono a lavorare protetti all’interno delle loro zone di comfort. I leaders osano portarti là dove da solo non vorresti mai andare.

1- Evento promosso da HSM, 16-17 maggio 2007.