In primo luogo, l’occupazione impone una struttura temporale al risveglio quotidiano; secondo, l’occupazione implica una condivisione regolare di esperienze e contatti con persone al di fuori del nucleo famigliare; terzo, l’occupazione collega le persone agli obiettivi e scopi che trascendono i propri; quarto, l’occupazione definisce aspetti dello status e dell’identità personale; e infine, l’occupazione rafforza l’attività.
Marie Jahoda, 1981
Responsabilità, obiettivi, fiducia, flessibilità, tempo. E’ l’onda del momento, dovuta all’esplosione di interesse per il cosiddetto lavoro agile, smart work. In raltà sono anni e anni che le donne dicono e fanno molto dentro le aziende rispetto a questo. Perché, a partire dall’esperienza personale della maternità e del
Poor processes, not people, are the cause of most problems Nella mia ormai lunga vita lavorativa mi è capitato più volte di vedere riorganizzazioni aziendali. Spesso, quando si presentano problemi, in azienda la risposta è cambiare l’organigramma. E con esso le persone. Raramente ho visto le cose cambiare