Incredibile come le cose si sfasciavano in fretta, una volta avviate giù per la china. E ancora più incredibile la rapidità con cui i cocci si rimettevano insieme, a giudicare da molti indizi. Quando una curva ha toccato veramente il fondo, ricomincia a salire, questo è certo.

Robert A. Heinlein

servilismo

Il complice. Sette tipi di manager: 3

I Manager-come-si-deve coprono i posti importanti perché ciò è loro dovuto, per diritto di casta. I Miracolati coprono posti importanti non si sa perché. Si sa benissimo invece perché coprono posti importanti i Complici: perché sono depositari di segreti indicibili. Perché hanno coperto, a tempo debito, errori clamorosi

Il Miracolato. Sette tipi di manager: 2

Sognavano di essere Manager-come-si-deve, ma per situazioni economiche e sociali di partenza o per scarsi risultati scolastici o per accidenti della vita o per e per incapacità di salire su quel treno, non ci sono riusciti. Ma poi, non per un colpo di reni, e forse nemmeno per

Benvenuti su Bloom!

Benvenuti in questa nuova edizione di BLOOM! Un luogo di incontro per chi vuole ragionare di lavoro e di organizzazione, uno spazio-per-testi-che-non-trovano-altrove-spazio, un sito nato nel 1998, presentato in questa nuova veste dal 2011. A cura di Francesco Varanini. I contributi pubblicati fino al 2011 sono accessibili sia usando il motore di ricerca, sia cliccando su: